پنج راهبرد کلیدی کوثر برای ارتقای تولید و ارزش آفرینی

نشست شورای هماهنگی هلدینگ سرمایه‌گذاری کشاورزی کوثر با تمرکز بر بررسی عملکرد شرکت‌های تابعه، ارزیابی برنامه‌های سال ۱۴۰۴ و تبیین مسیرهای توسعه‌ای مجموعه با محوریت تکمیل زنجیره ارزش، تولید دانش‌بنیان، صادرات و افزایش بهره‌وری برگزار شد.

به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل هلدینگ سرمایه‌گذاری کشاورزی کوثر، این نشست با حضور محمد علی نیکبخت، مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره، معاونان، مدیران هلدینگ و مدیران عامل شرکت‌های تابعه برگزار و گزارش عملکرد شرکت‌های دیزباد و شریف‌آباد ارائه شد همچنین میزان تحقق برنامه‌ها، عملکرد سال ۱۴۰۴، ظرفیت‌های موجود و راهکارهای ارتقای بهره‌وری و توسعه فعالیت‌ها مورد بحث و بررسی قرار گرفت.

محمد علی نیکبخت مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره هلدینگ سرمایه گذاری کشاورزی کوثر در این نشست با تأکید بر ضرورت تغییر رویکرد از فروش محصول خام به سمت تولید ارزش افزوده، اظهار کرد: آینده بخش کشاورزی در گرو توسعه فرآوری، افزایش بهره‌وری و حرکت به سمت زنجیره‌های کامل تولید است؛ موضوعی که هم به تقویت جایگاه اقتصادی مجموعه کمک می‌کند و هم می‌تواند پاسخ دقیق‌تری به نیاز بازار و سفره مردم باشد.

وی با اشاره به نقش هلدینگ سرمایه‌گذاری کشاورزی کوثر در حوزه امنیت غذایی افزود: باید از تمامی ظرفیت‌های موجود در حوزه تولید، سرمایه، نیروی انسانی و زیرساخت‌ها استفاده کنیم تا ضمن افزایش تولید، سهم مؤثرتری در تأمین پایدار محصولات مورد نیاز کشور داشته باشیم.

مدیرعامل هلدینگ سرمایه‌گذاری کشاورزی کوثر، حداکثرسازی تولید و سود را یکی از راهبردهای اصلی مجموعه عنوان کرد و گفت: این هدف باید همزمان با رعایت حقوق سهامداران، افزایش بهره‌وری، مدیریت بهینه منابع و استفاده حداکثری از امکانات موجود دنبال شود.

نیکبخت با تأکید بر اهمیت تکمیل زنجیره ارزش تصریح کرد: تکمیل زنجیره تولید از نهاده تا محصول نهایی، علاوه بر کاهش هزینه‌ها و افزایش ارزش اقتصادی، زمینه ایجاد اشتغال، توسعه پایدار و رونق اقتصادی را فراهم می‌کند.

رئیس قرارگاه امنیت غذایی بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی تولید دانش‌بنیان را یکی دیگر از محورهای راهبردی هلدینگ دانست و گفت: بهره‌گیری از دانش متخصصان، جذب نخبگان، استفاده از فناوری‌های نوین، هوش مصنوعی و بهره گیری از ظرفیت دانشگاه‌ها و مراکز علمی، مسیر حرکت به سمت کشاورزی هوشمند و تولید فناورانه را هموار می‌کند.

نایب‌رئیس هیئت‌مدیره هلدینگ سرمایه‌گذاری کشاورزی کوثر همچنین بر توسعه تولید صادرات‌محور تأکید کرد و افزود: استفاده هدفمند از ظرفیت‌های صادراتی، حضور در بازارهای جدید و ایجاد ارزآوری برای کشور از جمله اهدافی است که باید در برنامه‌های شرکت ها و هلدینگ مورد توجه قرار گیرد.

نیکبخت در پایان، تولید مشارکتی و بهره‌گیری از ظرفیت های بخش خصوصی و مردم را از دیگر اولویت‌های هلدینگ برشمرد و گفت: توسعه همکاری‌ها و ایجاد مدل‌های مشارکتی می‌تواند ظرفیت تولید را افزایش داده و به تحقق اهداف کلان هلدبنگ کمک کند.