
شرکت مرغک
شرکت شیمی دارو کوثر
شرکت مرغ اجداد زربال
شرکت خوراک دام پارس
شرکت خدمات بازرگانی تحفه
شرکت مجتمع کشت و صنعت اشراق
شرکت پیشگامان کشاورزی و صنعت کوثر دنا
شرکت توسعه مکانیزاسیون و صنایع کشاورزی کوثر
شرکت مرغک
شرکت شیمی دارو کوثر
شرکت مرغ اجداد زربال
شرکت خوراک دام پارس
شرکت خدمات بازرگانی تحفه
شرکت مجتمع کشت و صنعت اشراق
شرکت پیشگامان کشاورزی و صنعت کوثر دنا
شرکت توسعه مکانیزاسیون و صنایع کشاورزی کوثر
شرکت مرغک
شرکت شیمی دارو کوثر
شرکت مرغ اجداد زربال
شرکت خوراک دام پارس
شرکت خدمات بازرگانی تحفه
شرکت مجتمع کشت و صنعت اشراق
شرکت پیشگامان کشاورزی و صنعت کوثر دنا
شرکت توسعه مکانیزاسیون و صنایع کشاورزی کوثر
نیکبخت مدیرعامل هلدینگ سرمایهگذاری کشاورزی کوثر با تبیین نقش راهبردی این هلدینگ در پایداری زیرساختهای حیاتی غذا، امنیت غذایی را مؤلفهای بنیادین در سیستم دفاعی و پایداری ملی برشمرد و تأکید کرد: در شرایط فعلی و گذر از پیچ تاریخی جنگ رمضان، صیانت از سفره مردم و تداوم چرخههای تولید، مأموریت غیرقابلتغییر این هلدینگ به عنوان پیشران صنعت کشاورزی کشور است.
به گزارش روابطعمومی و امور بینالملل هلدینگ سرمایهگذاری کشاورزی کوثر؛ محمدعلی نیکبخت مديرعامل هلدینگ در آیین تکریم روح الله زحمتکش، ضمن تعظیم به مقام شامخ رهبر شهید انقلاب اسلامی و شهدای جبهه مقاومت در جنگ رمضان، بر ضرورت بازتعریف مدلهای مدیریت بحران در صنایع استراتژیک تأکید کرد.
وی با اشاره به جایگاه ویژه هلدینگ سرمایهگذاری کشاورزی کوثر در اقتصاد کشاورزی ایران، تصریح کرد: مسئولیت در این مقطع حساس، جایگاه اداری صرف و فقط یک پذیرفتن مسئولیت نیست، بلکه دیدبانی از معیشت ملّی و امانتی الهی است که باید با حداکثر توان فنی و جهادی از آن حراست کرد.
نیکبخت در بخش دیگری از سخنان خود، با تقدیر از تخصص و تعهد دکتر روحالله زحمتکش در دوران تصدی مدیرعاملی در این هلدینگ، حضور وی را عامل ارتقای بهرهوری و ثبات در زنجیره تولید دانست و افزود: نگاه متخصصانه و دغدغهمند وی به امنیت و کیفیت سفره مردم، الگوی موفقی از مدیریت جهادی است. امیدواریم در سنگر خطیر معاونت تولیدات دامی وزارت جهاد کشاورزی، با تکیه بر همین روحیهی تحولی، منشأ تحولات استراتژیک در سطح کلان کشور باشند.
مدیرعامل هلدینگ سرمایهگذاری کشاورزی کوثر همچنین با تشریح راهبردهای تابآوری سازمانی، صیانت از سرمایههای انسانی را داراییهای نامشهود و حیاتی هلدینگ عنوان و خاطرنشان کرد: حفظ تخصص، تعهد و ایجاد تعلق سازمانی، پیششرط عبور از بحرانهای تحمیلی است. ما باید با تکیه بر دانش متخصصان و ایجاد همدلی سازمانی، روحیه رو به جلوی کنونی را تقویت کرده و با حراست از انگیزه بدنه اجرایی، اهداف تولیدی را با عزمی مضاعف پیش ببریم.
نیکبخت در پایان با اشاره به استمرار عملیات تولید علیرغم فشارهای ناشی از تجاوزات دشمن، تأکید کرد: در تلاطمات جنگ رمضان و شرایط سخت جنگ تحمیلی سوم، آمادگی برخورد با بحرانها از طریق پیشبینی هوشمندانه و برنامهریزی عملیاتی میسر شده است. تولید در این مجموعه نهتنها متوقف نشده، بلکه با نگاهی جهادی به سمت خودکفایی و کاهش اثرات تهدیدات خارجی حرکت خواهیم کرد تا ادای دینی شایسته به ملّت غیور ایران اسلامی صورت گیرد.

ارسال ایمیل برای ما
پیام خود را ارسال بفرمایید